テック人材向け採用ブランディング事例

はじめに

デジタル人材の採用競争が激化する中、効果的な採用ブランディングは企業の未来を左右する重要な要素となっています。イオン株式会社（以下、イオン）は、この課題に真摯に向き合い、「テック人材向け採用ブランディングプロジェクト」を立ち上げました。私たちは、このプロジェクトのパートナーとして、イオンの採用活動を支援し、成功に向けたお手伝いをしました。本記事では、その具体的な取り組みと成果をご紹介します。

プロジェクトの背景と目的

国内最大手の小売企業であるイオンは、急速に進化するデジタル分野でのプレゼンス強化を目指していました。しかし、大企業イメージの中で、エンジニアに「挑戦の場」としての魅力を伝えることが急務となっていました。

短期間で効果的にテック人材向けの訴求力を高めるため、私たちはイオンとともに、戦略的な採用ブランディングの実現を目指しました。

採用ブランディングの実行ステップ

エンジニア向けのギャップを最大化できる採用ポジションを定め、そのギャップを伝える連続的な発信活動によるモメンタムを形成。さらに、グループ各社・社外と連携するHUB化方針とPDCAサイクルで継続的かつ発展的な環境を構築しました。

1.ギャップ発見と言語化

まず、イオンの現状と競合他社との違いを明確にするために、グループ各社のCTOや開発部長へのインタビュー調査を実施しました。この調査により差別化要素が浮き彫りになり、モダンな変化への実現と挑戦をする会社としてポジショニングをとることで、エンジニア向けのギャップを定義しました。

2.採用スライド制作

調査で得られた情報を基に、エンジニア向けの採用スライドを作成しました。ポジショニングを表現する具体的な取り組みをスライドに集約して活動の軸とし、その取り組みの一つ一つをイベントやブログを通して発信しました。

3.連続的発信活動

採用スライドを軸として、月一回以上のイベント開催、技術コミュニティーでの登壇・発信活動、テックブログの立ち上げとアドベントカレンダーの開催、オウンドメディア「AEON TECH HUB」の運営など、連続的な発信活動を行いました。

4.PDCAサイクルの構築

採用ブランディング活動のOKR・KPIを掲げ、進捗評価と改善サイクルと振り返りの仕組みを構築。さらに、振り返りのために、3つの会議体を定期開催し、小さな改善と大きな変化を生み出す環境を整備しました。

5.HUBとしての発展

プロジェクトの最後のステップとして、内外のHUB機能を担う「AEON TECH HUB」を構想しました。これは、イオングループ内外のエンジニアやパートナー企業との連携を強化し、さらなる発展を目指すものです。

まとめ

このプロジェクトの結果、イオンは短期間でテック人材向けに強い存在感を示すことができました。以下に、主な成果を挙げます。

1. エンジニア向けのギャップを最大化
   イオンという歴史ある大企業のイメージに対し、モダンな技術的チャレンジとコミュニケーションを強調することで、大きなギャップを創出しました。

2. エンジニアメンバーによる連続的な発信
   CTOやエンジニアが主体となってブログやイベントで情報発信を行い、企業全体で連続的な広報活動を実現しました。

3. PDCAサイクルを実践する「スクラム広報」
   小さい改善と大きな変化を生み出す会議設計を仕組み化し、振り返りと迅速な改善を可能にしました。

詳細資料のダウンロード

イオン株式会社のテック人材向け採用ブランディング成功事例について、さらに詳しく知りたい方は、以下のリンクからスライド資料をダウンロードできます。

この資料では、プロジェクトの具体的な実行プロセスや工夫したポイントについて詳細に解説しています。ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。みなさまにとって参考になる箇所があれば幸いです。

https://techhire.trackrecords.co.jp/documents/slide/casestudy-aeon-recruit-branding