AIで人事・採用がどう変わるのか、どこから手をつければいいかわからない...
米国では採用・評価・育成・組織のすべてでAI活用が進む一方、人員削減の撤回や候補者の不信といった失敗も表面化しています。日本は数年遅れで同じ局面を迎えるからこそ、米国がすでに払った失敗コストを避けられる猶予があります。
本資料では、米国企業の成功と失敗を人事・採用の視点から4領域・10テーマで整理し、日本企業が「何を先取りし、何を避けるべきか」をまとめました。